구상 구상 : Microsoft는 다시 한 번 교차점에 서 있습니다 … 아마도

Satya Nadella : 대화를 플랫폼으로보고 있습니다.

첫 번째 계획, 컨퍼런스

다른. 아마, Envision을 상상하는 가장 좋은 방법 일 것입니다. 그리고 공정한 렌즈로 명확하게하십시오. 무대를 설정하기 위해 내가 거의 말하지 않는 것을 말할 것입니다. 나는이 회의에 대해 회의 “검토 자”로 생각하는 것이 무엇인지 잘 모르겠다. 나는 분석가로서 마이크로 소프트의 생각에 대해 어떻게 생각하는지 모르겠다. 이것은 내가 평소에하는 입장이 아닙니다. 그러나 이것이 끝나면, 내가 왜 그렇게 말 할 지 이해하게 될 것입니다.

나는 너를 양쪽에 채우겠다.

비즈니스 경영진은 더 이상 크고 긴 프로젝트에 집중하지 않고 변화와 혁신을 추진하기위한보다 짧고 지속 가능한 노력에 초점을 맞춘 IT 환경으로 점차 옮겨 가고 있습니다. 장단점과 장단점을 소개합니다.

여기에 몇 가지 역사가 있습니다. 수년 동안 마이크로 소프트는 매년 비즈니스 애플 리케이션 컨퍼런스 인 Convergence를 사용했습니다. 대중은 일반적으로 10,000-13,000 명의 참석자였습니다. 참석자는 관심있는 회사의 비즈니스 측 및 IT 담당자의 제품이었습니다. 메시징, 프레임 워크 및 상호 작용은 비즈니스 기술에 중점을 두었습니다. 바로 소프트웨어 솔루션입니다. 이것은 2 일이 넘는 Microsoft 비즈니스 앱 중심의 담론이었으며 21 세기 비즈니스 진화의 풍경 속에서 다이나믹스를 건물로 정립했습니다. 이것은 동일한 회의에서 분리 된 트랙이었던 비즈니스와 기술 솔루션의 혼란을 가져 왔습니다. 두 청중 모두 “수렴”했습니다.

그러나 매우 불분명 한 이유들로 인해 (그리고 아직도 조금 명확하지 않지만, Envision 이후에 더 이해할 수있는), 그들은 서로 다른 두 그룹을 나누기 위해 더 넓은 붓을 칠하는 사람들을 위해 두 차례의 회의를 개최하기로 결정했습니다. 그리하여 Envision은 비즈니스 회의로 간주되었지만 Microsoft Dynamics 제품뿐만 아니라 올해 후반에 Microsoft 제품을 더 잘 사용하는 방법을 알고 싶어하는 IT 사용자를위한 Ignite를 제공합니다.

그것의 표면에 그것은 논리적으로 보인다. 강력한 비즈니스와 강력한 IT – 두 개의 다른 군중. 그러나 적합과 시작이있었습니다. 상황이 다소 모호했고 신경이 조금 높았습니다. 그러나 그들은 그것을 올바르게 가져오고 꼬임을 풀기 위해 조미료를 1 년 더 필요하지만 성공적으로 철수했습니다. 그것의 뒤에 다른 개념 (그리고 회사를 위해 새로운) 개념을 갖는 것은 어렵다.

글쎄, 이것에 관한 교황직보다는 (이 포스트에서, 약간의 pontification과 약간의 추측이있다), 여러분 모두가 기다리고있는 것을 얻자.

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Microsoft Envision 2016 Watchlist Conference Scorecard!

Envision은 조미료를 1 년 더 필요로하고 그것이 좋은 아이디어인지 또는 단지 키메라 한 것인지 확인하기 위해 결함을 해결해야합니다. 결국, 트랙 컨텐트는 회의에서 잘 나타났습니다. 그것에 또 다른 균열을 가지고 갈 가치가있다.

이제 Microsoft가 말한 것을 살펴 봅시다 (Build에서 어느 정도까지 말했습니다). 이것은 많은 게시물보다 조금 더 축약 될 것입니다. 왜냐하면 아직도 많은 작업을하고 있기 때문에, 그리고 불행하게도 Microsoft는 Envision에서 여기에 내가 가설을 세우지 않았기 때문에 분명히 할 조사가 더 필요합니다. 그러나 나는 적어도 나의 예비적인 생각을 당신의 방식으로 던질 것이라고 생각했다. 기분이 좋다면 의견이나 두 가지를 던져서 내가 생각하는 바를 알려주세요.

이것은 특이한 컨퍼런스였습니다. 솔직히 마이크로 소프트가 말한 것을 표현하는 방법에 대해 고민해야했습니다. 실제로는 매우 중요했기 때문에 중요하지 않거나 중요하지 않았기 때문에가 아니라 중요한 부분은 하위 텍스트에 묻혀 있었고 중요성은 고객 중심 영역뿐 아니라 회사 전체의 방향에서였습니다. 범위에서 “장려”했기 때문에 성공할 수는 없었지만 성공할 수 있다면 그 산업의 형태를 바꿀 수있는 규모가되었습니다. 어떤 회사에서나 당연히 큰 “if”입니다. 그러나 그것은 또한 마이크로 소프트가 현명하게 듣기에 충분히 관심있는 사람들에게 그것을 분명히하는 것이 현명하다는 것을 의미합니다. 그 비전에 대한 그들의 의도와 비전과 실행은 알려 져야합니다.

엔터프라이즈 애플리케이션은 비즈니스 생산성의 핵심 요소이지만, 구현, 업그레이드 및 혁신이 전통적으로 어렵습니다. 차세대 엔터프라이즈 애플리케이션이 게임을 어떻게 바꿀 수 있는지 살펴 봅니다.

광범위하게 (한 두 개 또는 그 이상의 세부 사항) Microsoft는 비즈니스 현실과 잘 일치하는 중요한 기업의 변화와 약속을 발표했습니다. 무엇보다 중요한 것은 O2를 크게 향상시키는 것뿐입니다. Microsoft는 큰 변화를 일으킬 수있는 자원을 가진 몇 안되는 회사 중 하나입니다. 그리고 내가 볼 수 있거나 최소한 내가 intuitable 할 수있는 것에서는 그들이 할 수있는 의지를 가지고 있습니다. 그것도. 이는 IBM의 고귀하지만 궁극적으로 실패한 시도인데 40 만 명의 직원을 소셜 비즈니스로 전환하려는 시도와는 거리가 깁니다. 너무 오래 걸리고 너무 천천히 움직 였기 때문에 소셜 비즈니스가 비즈니스에서 더 이상 중요하지 않게되었습니다. 판테온은 여전히 ​​배를 돌리고있었습니다. 또한, 40 만 명의 직원 모두에게 힘을 실어 주려는 비용은 믿기 어려울 정도로 인상적이었습니다. 그 노력은 상대적으로 짧은 기간에 시작되었고 끝났습니다. 적어도 공공 소비를 위해 보이는 부분은 시작되었습니다. 그러나 솔직히 IBM이 지금까지 할 수 없다면 너무 늦었습니다. 바라건대, 그 목적을 위해서,이 시도는 예상되거나 예상치 못한 몇 가지 이점을 가져 왔습니다. 나는 모른다. IBM과 나는별로 이야기하지 않습니다.

Microsoft는 기업 문화의 변화에 ​​관해서는 그 어떤 것도하지 않습니다. Satya Nadella가 말하고 다른 사람들이 Envision에서 지원한다고 말하는 내용을 캡슐화해야한다면 Microsoft는 더 이상 소프트웨어 회사가 아니라 Azure를 통해 비즈니스 인프라의 중요한 부분으로 전념하는 회사가 될 것입니다. Office 및 다양한 Dynamics 응용 프로그램의 철저하게 동시화 된 버전을 통해 비즈니스를 수행 할 수 있습니다. Dynamics는 비즈니스 솔루션 플랫폼 및 Office 통합 커뮤니케이션 플랫폼이 될 수 있으며 생산성 향상에 큰 도움이되는 개인화 된 결과를 제공해야합니다. Microsoft는 (그들이 비전을 달성 한 경우) 21 세기 비즈니스 인프라에 숨어있는 완전히 얽혀있는 회사가됩니다. 그건 “in-the-nutshell”(기이 한 표정) 버전 일 것입니다.

좋습니다. 그러나 그 의미는 무엇입니까? 그리고 Microsoft는 실제로 그렇게 말했습니까?

나는 후자에 먼저 대답 할 것이다. 나도 그렇게 생각해. 나는 이것이 주제라는 것을 100 % 확신하지 못했습니다. 메시지입니다. 참고 문헌과 추론과 단편적인 힌트를 통해 이루어 졌기 때문에 결코 말한 적이 없습니다. 따라서 당신은 나를 믿어야 만합니다. 그렇지 않으면 마이크로 소프트가 말한 것처럼 보입니다. 그것이 그것이 모든 하위 텍스트라고 말하는 것입니다. 이 비전의 실현을위한 프레임 워크는 없었습니다. 비록 내부적으로 존재한다고 상상해도 Dynamics CRM 측면에서 적어도 회사에서 수행하고있는 작업임을 나타내는 몇 가지 증거를 보았습니다. 다시 말하지만, 아무도 그렇게 말하지 않았습니다. 또한 무대 밖에서 직접적으로 분명하지도 않았습니다.

그렇다면이 말은 내가 들었고 함께 관찰하고 결합 한 것에 기초하여 조금 분해되었다는 것을 의미합니까?

이는 서비스, 인프라, 장치, 생태계, 운영 코어로서의 소프트웨어 및 유비쿼터스 클라우드 제공이라는 플랫폼을 의미합니다. 그것은 응용 프로그램 그 자체를 의미하지 않습니다. 또는 솔루션 그 자체. Microsoft는 업계 및 시장 수준에서 비즈니스 인프라의 핵심 구성 요소로 자리 매김하고 있습니다. 즉, 기업 차원에서 그리고 중소기업 (즉 모든 규모의 비즈니스)에서 재생할 수 있다는 것을 의미합니다. Microsoft의 서비스가 자사의 서비스와 플랫폼을 통해 인프라에 주입된다면 비즈니스의 규모는 물론 비즈니스의 전문 분야 (예 : 수직적 인 것 또는 그 밖의 것)를 처리 할 수 ​​있습니다. 이들은 필요에 맞게 사용자 화 / 개인화를 제공하는 장치, 도구 및 오퍼링을 가지고 있습니다.

이것은 고객 참여라는 맥락에서 이해되고 있습니다. Satya의 코멘트는 “우리 모두는 수익과 이익이 고객 참여 이후에 온다는 것을 알고 있습니다.” 나는 더 동의 할 수 없었다. 2014 년 Gallup 데이터에 따르면 완전히 참여한 고객은 “지갑, 수익성, 수익 및 관계 성장의 몫에서 23 %의 프리미엄을 제공합니다.” (이것은 소비자 보고서의 주에서 무료로 얻을 수 있지만 등록이 필요합니다.) 이 데이터는 전 세계 모든 규모의 회사에서 고객 참여가 가장 중요한 이유를 나타냅니다. 그래서 나 델라가 여기에 못 박았습니다. 또한 제품 및 로드맵에서 본 “태그가있는 지능형 고객 참여”작업을 수행 한 Microsoft Dynamics CRM (아직 미안하지만, 곧 참여할 수는 없지만 곧) 파트너와 협력하여 그들이 자신들이 만든 참여 생태계에 필요한 부분을 가르치고 있음을 증명합니다.

이 분야에서 Microsoft를 지배하는 비전과 사고 (일부는 내 생각입니다.)는 부분적으로는 전 세계가 통신 혁명을 겪었습니다. 코스는 내가 여기에서 투사하고 있다는 것을 의미합니다. 마이크로 소프트 사장 인 Satya Nadella는 Microsoft가 대화를 플랫폼으로 볼 필요가 있으며이를 위해 개인 네트워크 생산성을위한 강력한 플랫폼을 구축해야한다고 말했다. 그는 스카이프가 월간 3 억 건의 커뮤니케이션과 30 억 건의 커뮤니케이션 상호 작용 (대담한 대화 수)을 육성한다는 점을 언급하면서 참조 점으로 사용했습니다. 이것이 특히 중요하게 여겨지는 점은 Skype가 매우 편재하여 동사가되는 것입니다. 이것은 단순한 유용한 은유가 아니며 Microsoft가 훨씬 더 큰 차원에서 목표로 삼고있는 개인 통신 인프라에 대한 상호 침투 수준을 보여줍니다. Azure와 결합 된 그것의 힘은 과소 평가 될 수 없습니다.

Azure 대 Amazon Web Services “에 너무 가까워지기 전에”이것이 왕입니까? ” 잡초, 최근에 발표 된 JP Morgan CIO의 연구에서 CIO에게 “미래의 IT 환경에 IT 메가 – 공급 업체가 가장 중요하고 필수 불가결 한 이유는 무엇이며 그 이유는 무엇입니까?”라는 질문을 받았을 때 AWS 수익이 81 억 달러, Azure 수익이 11 억 달러로 줄어들 었음에도 불구하고 Microsoft Azure는 그다지 큰 비중을 차지하지 못했지만 Alphabet nee Google이라고도하는이 회사를 가지고 있습니다. 설문 조사에 너무 많은 것을 걸지는 않겠지 만, 당신이 증명하고 싶은 것을 증명할 수있는 조사를 찾을 수 있습니다.하지만 이것은 흥미로운 지표입니다.

그럼이게 어떻게 생겼을까요?

그들은이 구름 중심의 하이테크 고기와 감자 중 하나에 보관하지 않습니다. Satya는 그의 연설에서 변칙적 인 물 소비 모니터링에 Cortana Intelligence 제품을 사용하는 사례를 보여주었습니다. Cortana Intelligence가 서비스가 필요한 예외를 예측할 수있을 때 사전에 작업 지시를 생성 한 다음 Microsoft의 현장 서비스 제품 (작년에 인수 한 FieldOne의 통합 및 향상된 버전)을 사용하여 작업에 가장 적합한 기술을 찾습니다. 스킬 세트, 위치, 재고. Cortana Intelligence는 예상되거나 발견 된 문제를 해결할 시간을 예측하고 기술 담당자에게 문제에 대해 가장 잘 파악 된 솔루션을 제공합니다.

논란의 여지가 있지만 필자가 오랫동안 작성한 가장 임시적인 게시물입니다. 그 이유는 내가 추론과 일부 추측을 통해 그것을 구성하고 있기 때문입니다. 나는 추론이 건전하다고 생각한다. 이것이 마이크로 소프트가하고있는 것이라면, 그들은 그것을 분명히 말할 필요가있다. 그것은 영리한 움직임입니다. 그러나 Salesforce가 2002 년부터 비슷한 야망을 가지고 있다는 점을 감안할 때, 회사 나 다른 회사가 독점적으로 얻지 못할 것이라고 생각합니다. 그러나 마이크로 소프트는 당신이 그들의 야망을 수행하기 위해 신뢰할 수있는 회사 중 하나입니다. 그들이 실패하든 성공하든간에 그들에게 달려 있습니다 – 그리고 그 야망에서 보여줄 필요가있는 명확성.

다음 작업은 완전히 손에 달렸습니다. 잊어 버린 사람 (유명한 사람)이 말하길, “주위에 발을 들여 놓지 마라.” 당신이 생각하고있는 것이 무엇이든, 그것을 맑게 만드십시오. 나는 1 마일이나 떨어져 있을지 모르지만, 어느 쪽이든, 마이크로 소프트는 그것이 무엇을 생각하고 있는지에 대해 절대적으로 명시해야합니다. 그렇게되지 않는 것이 그들을 다치게 할뿐입니다. 그렇게하는 것이 도움이 될 것입니다. 나도 후자가되고 싶네.

마이크로 소프트의 표면 올인원 PC, 10 월 하드웨어 출시를 표명

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“구글, 마이크로 소프트의 엣지 배터리 주장을 반박하다.

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특징

작은 하위 텍스트에있는 Microsoft의 큰 그림

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